为持续提升HSE管理精细化水平，2025年12月5日，金茂装饰组织HSE管理部及各业务单元平台HSE管理团队，赴太原晋阳金茂府项目与金茂郑太地区公司工程及HSE部围绕“安全管理网格化”主题开展专项对标交流活动。
活动伊始，金茂郑太系统介绍了公司及项目层面的网格化管理实践，涵盖办公区、示范区、建设项目三类场景；晋阳金茂府项目团队分享了项目级网格化具体经验。
双方聚焦网格划分标准化、责任落实明确化、隐患治理闭环化等核心环节，结合业务实践，就HSE体系构建、网格化落地路径、现场风险管控及长效机制建设等内容进行了深入交流研讨。还围绕FORUS星级企业创建、体系落地、责任压实、奖惩机制、风险动态管控、人员能力提升等维度展开充分沟通，通过案例剖析与问题研讨，在责任细化、风险防控、应急响应等方面互鉴有益做法。
本次交流进一步凝聚了“全员参与、全程管控”的安全共识，拓宽了管理思路，为健全“横向到边、纵向到底”的安全责任体系积累了实践经验。
下一步，金茂装饰将持续深化与兄弟单位的对标学习，借鉴优秀实践，不断提升HSE管理规范化、系统化水平，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
