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金茂装饰业务大讲堂 | 全周期项目开发培训

2018-10-25 | 访问量 1149

为进一步促进员工了解装饰行业现状及市场开发的标准流程,营造全员学习氛围,打造学习型组织,10月25日下午,公司组织开展了2018年第三期业务大课堂培训。本次培训邀请到了上海分公司副总经理安佰宝进行《全周期项目开发运作方法》专题培训,公司市场开发条线、技术支持条线及其他业务相关人员参加培训。


首先,安总客观详细地分析了当下装饰行业和公司市场开发的现状,由此明确了未来公司的项目开发定位、市场开发团队定位以及市场开发人员定位。随后,安总结合自身丰富的一线项目实战经验,围绕全周期项目开发运作的方法进行了重点分享,分别从项目信息挖掘与筛选、确定项目跟进方案、投标组织实施、项目施工全过程跟进、复盘等五个方面进行了深入剖析,归纳总结了项目开发运作中所需注意的问题及关键节点。安总的讲解务实精炼、深入浅出,让全体参训人员受益匪浅。

本次培训使大家对公司全周期项目开发运作流程有了深入的了解,更使大家认识到市场开发团队的职责不止是前期开发环节,还需服务于整个项目全周期

“品质和服务”一直是公司着力打造的名片,全周期的项目开发运作强调的也正是市场开发团队对项目及客户的全周期的支持与服务,只有这样,才能更好地助力于公司业绩指标的达成。

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