2024年2月4日，金茂装饰在京召开2024年工作会议，会议主题为“控风险 调结构 提升经营质量 打造第二曲线”。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中国中化、中国金茂会议精神和部署要求，系统总结2023年经营工作，全面部署2024年重点工作。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开，中国金茂高级副总裁、金茂装饰分管领导刘光华及金茂装饰公司领导班子、关键岗位等人员共80余人参会，会议由金茂装饰财务总监孙红星主持。
会议首先由总经理秦昌骏传达中国金茂2024年工作会议精神。财务总监孙红星作《金茂装饰2023年度战略推进与绩效评价报告》。会上对2022年工作突出的个人及团队进行了表彰，并针对投标策划、项目盈利提升、府系3.0落地进行了专项分享。
公司总经理秦昌骏围绕“拥抱变革，勇毅前行”进行发言。秦昌骏分析了2023年公司取得的七个成果，及面临的三大矛盾。
秦昌骏强调2024年是公司发展关键的一年，将以“控风险、调结构、规模适中、质效优良，模式与能力双提升”为目标，坚持四个极致的无折扣推进，实现五大转变，全年要聚焦提升项目施工和工程管理能力，以获得可持续的经营性现金流作为经营目标。做好模拟独立法人经营、高标准参与雄安建设、加速打造公司第二曲线、强化党建引领、提振团队“精气神”、筑牢安全底线等重要工作。
秦昌骏要求公司全员要敢于壮士断腕，自我革命；实现意识转型，能力转型，结果兑现，以高绩效为标尺，一是人员能力持续增强，二是精细化管理提升，所有工作必须与其相挂钩，最后用业务是否财务闭环去评价。
会上，张旭东董事长强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团总部部署重点工作。
一是要准确把握公司发展面临的新形势、新变化，坚定发展信心抢抓机遇奋发作为。二是要凝聚内外合力，以久久为功的韧劲和奋斗不息的拼劲筑牢高质量发展根基。三是切实提高政治站位，坚持党的全面领导，加强全面从严治党，以高质量党建引领保障公司高质量发展。四是要以高水平安全管控保障公司高质量发展。五是坚持攻坚克难、守正创新，充分聚焦应收账款压降、盈利能力提升、雄安中国中化大厦建设和软装加载业务落地等年度重点工作落地，取得实效。
张旭东对公司各级关键岗位人员提出三点要求，一是要加强政治建设，牢固树立政治纪律、政治规矩意识，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要强化带团队、提士气、增强凝聚力的意识和能力，塑造全员昂扬向上“精气神”。三是要加强业务研究。确保工作任务扎实高效落地的同时，增强分析研判能力，坚持问题导向，实事求是为公司高质量发展提供有力支撑。
会议最后，中国金茂高级副总裁、金茂装饰分管领导刘光华作总结讲话。
刘光华首先从当前行业形势和企业现状全面剖析了金茂装饰存在的问题与不足，强调公司全员要迅速形成危机感和使命感，深刻认识企业面临的危机，充分调动主观能动性，提升战略格局和政治站位，勇于担当，共克时艰。“一分部署，九分落实”， 刘光华强调，公司上下以组织绩效和员工绩效联动为抓手，优化考核激励政策，抓住经营本质。
刘光华对金茂装饰2024年提出4项具体工作要求：一、做好雄安中化总部大厦项目承接和地区新业务拓展；二、落地软装加载业务，为第二曲线打开局面；三、坚定不移向直营模式转变；四、除金茂内部项目外，严控住宅项目，提升项目盈利指标。
本次工作会议高效务实，进一步统一共识，明确方向， 2024年，金茂装饰全体员工将坚持“使命引领价值创造”的战略理念，坚决贯彻总部 “四个极致”、“三创标”的工作要求，为全面完成年度各项任务目标、推动公司高质量发展提供重要保障。
