金茂装饰召开提升经营质量业务研讨会

时间:2024-01-30

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2024年1月30日,金茂装饰召开业务研讨会,会议以“提升经营质量,促进公司健康可持续发展”为主题,以行动学习法展开研讨,为全年工作奠定良好开端。金茂装饰关岗及以上人员出席会议。

会议首先由财务、成本、人力条线作导入报告,剖析公司现状。金茂装饰总经理秦昌骏作研讨会引言。

随后,与会人员分为4组,从保障项目顺利实施、保障现金流、提升净利润三个方面,深入研讨提升方案。各组代表依次汇报成果,公司领导班子进行了点评。

总经理秦昌骏围绕“降应收、调结构、提盈利、控合规”提出工作要求,一、要加快推进业务单元模拟独立法人的经营模式,同时,保持开放心态,加强横向拉通,比学赶超;二、工程管理是公司核心竞争力,各单位要切实提升项目实施能力,加大直营项目占比,推进人脸识别系统使用,加强项目管理人员的专业水平;三、面对多变的市场环境,公司全员要有危机意识,在保证品质与服务的同时,提升盈利,推进公司的可持续发展。

会议最后,董事长张旭东作总结发言,张旭东肯定了此次研讨会的预期成果,围绕公司现状、目标和挑战进行了阐述。张旭东提出,面对2024年新局面,金茂装饰将坚决落实总部要求,做好“四个极致”落地工作,聚焦“控风险、调结构、规模适中、质效优良,模式与能力双提升”的工作目标。张旭东强调,金茂装饰要坚持拿“好”项目、做好项目,在全周期经营策划、盘活存量、做优增量等方面下功夫。

最后,张旭东要求公司全员要提振“精气神”,实干建新功,要以追求卓越为目标,全面推动公司高质量发展,以崭新的精神面貌迈向金茂装饰三十周年。

 

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