2024年1月30日，金茂装饰召开业务研讨会，会议以“提升经营质量，促进公司健康可持续发展”为主题，以行动学习法展开研讨，为全年工作奠定良好开端。金茂装饰关岗及以上人员出席会议。
会议首先由财务、成本、人力条线作导入报告，剖析公司现状。金茂装饰总经理秦昌骏作研讨会引言。
随后，与会人员分为4组，从保障项目顺利实施、保障现金流、提升净利润三个方面，深入研讨提升方案。各组代表依次汇报成果，公司领导班子进行了点评。
总经理秦昌骏围绕“降应收、调结构、提盈利、控合规”提出工作要求，一、要加快推进业务单元模拟独立法人的经营模式，同时，保持开放心态，加强横向拉通，比学赶超；二、工程管理是公司核心竞争力，各单位要切实提升项目实施能力，加大直营项目占比，推进人脸识别系统使用，加强项目管理人员的专业水平；三、面对多变的市场环境，公司全员要有危机意识，在保证品质与服务的同时，提升盈利，推进公司的可持续发展。
会议最后，董事长张旭东作总结发言，张旭东肯定了此次研讨会的预期成果，围绕公司现状、目标和挑战进行了阐述。张旭东提出，面对2024年新局面，金茂装饰将坚决落实总部要求，做好“四个极致”落地工作，聚焦“控风险、调结构、规模适中、质效优良，模式与能力双提升”的工作目标。张旭东强调，金茂装饰要坚持拿“好”项目、做好项目，在全周期经营策划、盘活存量、做优增量等方面下功夫。
最后，张旭东要求公司全员要提振“精气神”，实干建新功,要以追求卓越为目标，全面推动公司高质量发展，以崭新的精神面貌迈向金茂装饰三十周年。
