3月6日，金茂装饰2024年工程及HSE工作会议在京召开。本次会议主题为“抓应收 抢回款 重品质 强服务 全面提升工程管理精细化能力”。全面总结2023年工程及HSE管理各项工作，对各项目进行综合评价，全面部署2024年重点工作。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、关键岗位及项目部等240余人参会。
会议首先由工程管理部杨志作《金茂装饰2023年度工程管理报告》。工程管理部冯瑞生作《金茂装饰2023年度质量管理专项报告》。HSE管理部沈磊作《金茂装饰2023年度HSE管理报告》。会上对2023年工程及HSE条线表现优异管理人员及项目团队进行了表彰，并针对劳务人员管理、成本策划、深化设计及智慧工地系统进行了专项分享。
公司总工程师王少权对2024年工程管理工作进行全面部署。王少权提出：一是要强化过程商务资料的监管；二是应收账款要秉持应收尽收，应早尽早；三是要完善结算定案策略，制定回款计划；四是要灵活做好工抵房管理；五是要狠抓结算回款的各个环；六是拉通内部项目对标、学习交流；七是强化项目监管、控风险，确保公司经营持续健康发展。
随后，公司总经理秦昌骏围绕精细化管理、劳务实名制落地等方面进行发言。秦昌骏强调，公司及各项目一线之间要充分拉通，提升专业能力；公司各层级要转变固有经营观念，躬身入局，深入一线；秦昌骏对2024年工程管理工作作出部署：一是加强项目精细化管理；二是加强新的工艺工法在项目中的应用；三是提升红线意识；四是加强应收和结算的管理；五是严格落实实名制管理，保证资料完善。
会议最后，公司董事长张旭东作总结讲话。张旭东对2024年工程工作提出要求：一是各单位要将抓应收、抢尾款作为年度重点工作；二是项目一线要不断加强服务意识和能力，提高核心竞争力；三是项目实施全过程要做到精细化管理；四是强化风险管控，严格落实劳务实名制管理及HSE管理要求，加强法律诉讼风险防范举措；五是要坚定信心，坚持践行“有诺必践，永争第一” 的工程理念。
本次工作会议高效务实，进一步统一共识，明确方向，坚定信心，为推动公司高质量发展贡献力量。