7月30日，金茂装饰在京召开2025年中工作会议，会议的主题为“六力三比 全面提升经营质量 敢想敢干 推动经营模式变革”。本次会议采取现场与视频的形式召开，公司领导班子成员、关键岗位等人员共150余人参会，会议由财务总监孙红星主持。
2025年5月16日，由中国建筑装饰协会主办的“数字装饰中国行——走进雄安”质量安全经验交流会在雄安新区中国中化大厦会议厅成功举办。作为项目精装修工程总承包单位及会议协办方，金茂装饰积极参与活动筹备与成果展示，中国中化大厦项目精装技术负责人赵雪峰围绕数字建模技术、装配式施工、装配式材料等新技术应用作专题分享，来自行业协会、建筑企业及科研院所的300余位代表共同探讨行业数字化转型路径。
2025年5月12日，金茂装饰与中海建设管理公司开展对标交流活动。公司部分领导班子、业务单元及相关职能部门代表参加。中海建设管理公司党委书记、总经理安悦东，副总经理王凡以及华壹装饰公司领导班子、各相关部门负责人参加交流。
4月14日上午，市场经营中心邀请外部讲师孙老师来我司进行招投标管理方面的培训。并在评标环节和标书制作等方面进行深入的交流。此次培训总部市场经营中心、北京分公司、上海分公司、长沙分公司市场条线共40余人在现场和线上进行了参与学习。 培训以公开招投标项目流程及专家如何评标等重点环节做了详细的讲解。首先孙老师对主要招采平台和招采类型进行了详细说明。
年少的你，为什么选择建筑行业？ 南根： 19 91 年，我高中毕业准备考大学，当时正是中国基建崛起的年代，国家重点开发多个城市新区，高楼大厦拔地而起，比如上海浦东新区，我们的金茂大厦也是从那个时候开始筹建。建筑行业非常火爆，人才需求量极大，那时候，建筑设计师是个拥有光环的职业，国内的高层建筑很少，建筑结构设计师相当稀缺，农村长大的我对其很向往，
为促进全员学习并理解FORUS体系，推动FORUS体系在全公司范围内贯彻执行，4月2日，金茂装饰总经理张旭东面向公司全体员工进行了FORUS体系培训。通过线上线下结合的方式，公司共计363人参加了本次培训活动。 培训详情 1 张总首先为大家讲解了FORUS体系的出台背景，并指出这是HSE管理的现实需要，也是我们作为央企的使命担 当，所以我们要站在新起点，重新定位，全新出发。 2
为提高市场开发条线综合素质能力，提升公司市场拓展专业化水平，3月17日，公司总经理张旭东面向全体市场开发人员就《如何成为一名卓越的市场销售人员》进行了专题培训。通过线上线下结合的方式，公司市场开发条线及其他各部门员工共一百余人参加了本次培训。 张总结合当前行业市场发展趋势及行业特点，从客户为先、服务为主、精通专业、建立关系、懂得取舍、坚持
为进一步提升公司工程管理水平，补强发展短板，学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和管理经验，加强与地产区域板块联动协同。3月23日，工程管理中心联合总工办、设计院及北京分公司开展与金茂华北对标交流。金茂华北项目管理中心精装副总工张建文，产品中心精装总工张欣参加会议。工程管理中心总经理朱强、副总经理冯瑞生，总工办副主任徐光林、设计院副院长田喆、
3月29日，金茂装饰财务总监孙红星、总经理助理沈涛、设计院副院长李永会、创新与战略运营部总经理裴文涛等赴金茂生活实验室调研体验，在95后数字化生活场景里，感受YOUNG时代全新居住理念。 实验室研究员向各位参观人员介绍了实验室及YOUNG时代研发课题的背景。金茂生活实验室是由中国金茂产品研发中心、金茂华北产品中心、金茂U+三方成立的联合研发组织，研发团队以类