为进一步提升公司工程管理水平，补强发展短板，学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和管理经验，加强与地产区域板块联动协同。3月23日，工程管理中心联合总工办、设计院及北京分公司开展与金茂华北对标交流。金茂华北项目管理中心精装副总工张建文，产品中心精装总工张欣参加会议。工程管理中心总经理朱强、副总经理冯瑞生，总工办副主任徐光林、设计院副院长田喆、北京分公司副总经理芮成芳及相关负责人参会。
▲交流学习金茂华北优秀管理经验
会议就专项交底、标准化节点、读图讲图、现场管理、协同联动等问题进行交流学习。通过此次对标交流，双方达到了互通有无、取长补短、共同进步的目的。对公司提升工程管理水平，深化提质增效起到了积极作用。
通过本次对标交流，双方从技术、工程管理等方面进行交流学习，同时搭建了金茂装饰与金茂地产华北区域公司的良好交流平台，并为建立沟通协作机制，拓宽工程管理思维提供良好机会。