为促进全员学习并理解FORUS体系，推动FORUS体系在全公司范围内贯彻执行，4月2日，金茂装饰总经理张旭东面向公司全体员工进行了FORUS体系培训。通过线上线下结合的方式，公司共计363人参加了本次培训活动。
培训详情
1 张总首先为大家讲解了FORUS体系的出台背景，并指出这是HSE管理的现实需要，也是我们作为央企的使命担当，所以我们要站在新起点，重新定位，全新出发。
2 随后，张总为大家梳理了FORUS体系的方法论，并从HSE愿景、目标、理念、方针、责任、政策和保命规则等方面出发，结合实际，深入浅出，为大家作了详细解读。
结合FORUS体系管理要素，张总讲到，如果把公司的工作作为一个大的戴明循环，那么各部门就有属于各自小的戴明循环，一级带动一级，有机地构成一个运转的体系。同时，各级领导应带头学习FORUS体系，在”四个知道、一个跟上“的基础上，将公司”12244“HSE特色管理思路和FORUS体系进行有效承接和融合，将HSE打造成公司的核心竞争力。
3 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。张总强调，目前中国中化还处于2.6级，而我们的目标是领先级或者说世界级，那么需要的就是领导层的积极参与、各条线的充分沟通、加强风险管控、实行连续性的管理，并进行自我驱动，从而达到业绩的提升。
最后，张总对FORUS体系的推进提出殷切期望，“FORUS体系的推进，领导重视是前提，全员参与是保障，整合融合是基础，落地执行才是关键。HSE之路永无止境，我希望公司的每一位员工都能深刻认识到这一点，并积极践行，相信不久的未来，我们HSE管理一定可以攀登顶峰。”
