金茂装饰召开2026年中工程及HSE工作会议

7月23日，金茂装饰2026年工程及HSE年中工作会议在京召开。会议以“产品引领、客户至上，深化经营变革，争做行业翘楚”为主题，全面总结上半年工程管理与HSE工作成效，系统部署下半年重点任务，进一步凝聚共识、压实责任，推动工程管理与HSE工作向精细化、标准化持续迈进。

会议伊始，HSE管理部开展安全专题分享，深入分析常用施工机械事故案例，强化全员安全发展理念，筑牢安全生产思想防线。随后，工程管理部、HSE管理部分别作上半年工作报告，系统梳理两大板块核心工作成效、现存短板及改进路径，为下半年各项工作有序推进指明方向。为推动互学共进、促进经验沉淀，会议邀请西南分公司、北京分公司、上海分公司、长沙分公司、总承包部、西南分公司、雄安事业部分别就项目经营策划、质量通病防治、四新技术应用、项目成本管控等多个管理课题进行了案例分享。

副总经理、HSE总监马新生以“人命关天”为中心词，从认清形势、压实责任、聚焦现场三个方面对HSE管理工作提出要求，强调项目一线要盯紧关键环节、盯紧隐患排查、盯紧教育培训。总工程师王少权对七个专题分享逐一进行细致点评并提出优化建议，随后就实名制管理、四新技术应用和质量红线分别提出具体要求。他强调，在当前形势下，唯有努力提升项目经营策划能力，想方设法开源节流，方能守住企业生存和发展的生命线。

公司总经理秦昌骏提工作要求。秦昌骏指出，工程及HSE条线要把会上分享的良好实践固化为标准化管理动作，将管理均一性作为持之以恒的追求，通过逐项销项扎扎实实地推进；各业务单元和项目经理要积极推广和应用四新技术；要持续提升对触碰红线行为的管理强度，养成全员对管理红线的敬畏之心。

公司执行董事张旭东作总结讲话。张旭东从五个方面对工程及HSE条线提出要求：一要全力以赴完成公司年度经营目标；二要认真践行“产品引领、客户至上”经营理念；三要强化独立法人意识，业务单元及项目部加快推进落实独立核算；四要坚守合规及HSE管理底线，坚决落实红线管理，前置排查预防；五要加强企业文化建设，塑造工程师文化，持续弘扬金茂装饰艰苦奋斗的工作作风。

本次会议高效务实，进一步统一思想、明确方向。金茂装饰将坚定不移以“产品引领、客户至上”为核心导向，持续深化工程精细化管理和HSE体系建设，聚焦能力提升与质量攻坚，为达成“行业翘楚”愿景、实现公司高质量转型发展不懈奋斗。