7月30日，金茂装饰在京召开2025年中工作会议，会议的主题为“六力三比 全面提升经营质量 敢想敢干 推动经营模式变革”。本次会议采取现场与视频的形式召开，公司领导班子成员、关键岗位等人员共150余人参会，会议由财务总监孙红星主持。
2025年5月16日，由中国建筑装饰协会主办的“数字装饰中国行——走进雄安”质量安全经验交流会在雄安新区中国中化大厦会议厅成功举办。作为项目精装修工程总承包单位及会议协办方，金茂装饰积极参与活动筹备与成果展示，中国中化大厦项目精装技术负责人赵雪峰围绕数字建模技术、装配式施工、装配式材料等新技术应用作专题分享，来自行业协会、建筑企业及科研院所的300余位代表共同探讨行业数字化转型路径。
2025年5月12日，金茂装饰与中海建设管理公司开展对标交流活动。公司部分领导班子、业务单元及相关职能部门代表参加。中海建设管理公司党委书记、总经理安悦东，副总经理王凡以及华壹装饰公司领导班子、各相关部门负责人参加交流。
经过2015年打基础、2016年增实力、2017年求发展，2018年是公司发展见实效的一年，各项业绩指标均创历史新高，基础管理也显著增强。但是市场发展瞬息万变、行业竞争日趋激烈，自我革新刻不容缓。为了能站得更稳、走得更远，公司积极落实总部苦练内功，创新发展的工作要求，将2019年度公司发展主题确定为管理提升年，在全公司范围内开展管理提升活动。 3月11日， 公司召开
为进一步深化落实总部苦练内功、创新发展的工作要求，理顺管理机制、提升运营效率，经公司研究决定，将2019年定为公司管理提升年，并在全公司范围内开展管理提升年活动。3月11日，金茂装饰召开管理提升年活动动员大会，会议向公司全员宣贯管理提升年活动实施方案。本次管理提升年活动以苦练内功、创新发展为统领，以管理提升、业绩增长为目标，以统筹规划、系统实
1月22日至23日，金茂装饰召开2019年工作会议暨工程管理年会。会议回顾总结2018年度各项工作成果，深入查找问题与不足，安排部署2019年度各项重点工作。 2019年工程管理年会 1月22日，公司首先召开2019年工程管理年会，工程管理条线全体员工及各工程部代表共100余人参加会议。会议对2018年工作进行全面回顾和总结，对重点施工项目进行复盘，并对优秀项目部及个人进行表彰。 会
1月8日，中国建筑装饰行业最高奖项中国建筑工程装饰奖获奖名单公布，金茂装饰申报的长沙览秀城项目及长沙梅溪湖豪华精选酒店项目成功获评；同时，北京亦庄金茂悦项目获得北京市建筑装饰优质工程奖。获此荣誉是金茂装饰狠抓品质与服务核心竞争能力，企业综合实力、工程管控能力和施工水平稳步提升的体现。 未来，金茂装饰将继续坚持铸造高端精品，践行企业责任的发
曾经的许诺 我们使命必达 曾经的嘱托 我们风雨无阻 回首2018 感恩相伴 经过2015年打基础，2016年增实力，2017年求发展，2018年金茂装饰迎来市场化改革见成效的一年。在严峻的外部环境下，公司深化落实科学至上、知行合一价值理念，坚持市场化、专业化、规范化相关要求，聚焦客户需求、狠抓业绩提升，主要经营指标创历史新高，基础能力和综合实力显著增强。 回顾2018，我们
2018年11月9日上午，金茂装饰为响应中国金茂关于开展11.9消防宣传月活动的通知的文件精神，结合公司实际，公司总经理助理、HSE分管领导马新生组织工程管理中心、HSE管理部等职能部门全体员工开展了以全民参与，防治火灾为主题的办公楼消防安全检查和消防疏散演练活动。