为进一步深化落实总部“苦练内功、创新发展”的工作要求，理顺管理机制、提升运营效率，经公司研究决定，将2019年定为公司“管理提升年”，并在全公司范围内开展“管理提升年”活动。3月11日，金茂装饰召开“管理提升年”活动动员大会，会议向公司全员宣贯“管理提升年”活动实施方案。本次“管理提升年”活动以苦练内功、创新发展为统领，以管理提升、业绩增长为目标，以统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进为原则，覆盖公司管理的各个领域和层面，着力实现公司管理水平的全面提升。
会议首先由创新与战略运营部陈传媚从指导思想、活动目标、活动内容、活动组织及活动安排等五方面介绍“管理提升年”具体工作内容。
创新与战略运营部白润之对“管理提升年”活动作补充说明，表示创新与战略运营部作为管理提升活动领导小组办公室所在部门会全过程督导活动开展，在活动领导小组的指导下，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析，并促进公司管理长效机制的形成。
最后，张旭东总经理对“管理提升年”活动提出以下要求。首先，要深刻认识“管理提升年”活动的重要意义。“管理提升年”是应对外部复杂市场环境的必然选择，是提高公司管控效能的现实需要。其次，要准确把握“管理提升年”的主要任务。各条线需从与公司经营息息相关的管理能力提升以及各项基础管理能力提升两方面开展工作，“内外兼修”，全方位促进管理水平提高。最后，要扎实推进管理提升活动的开展。各部门要将管理不足相应提升举措落到实处，做到全面梳理、全员参与，对于提升结果要强化考核，与部门及个人绩效相互关联。
金茂装饰“管理提升年”活动动员大会明确了公司2019年管理提升的指导思想、工作要求和重点任务，为公司管理能力全面提升奠定了坚实基础。下阶段，全体员工将以饱满的热情投入到公司管理提升工作中，助力公司2019年再创佳绩。