金茂装饰2025工程及HSE年度工作会议暨2026年工作部署会圆满召开

3月6日，金茂装饰2025工程及HSE年度工作会议暨2026年工作部署会隆重召开。会议以“产品引领、客户至上，深化经营变革，争做行业翘楚”为核心主题，全面复盘2025年工程管理与HSE工作成效，系统部署2026年重点任务，进一步凝聚全员共识、压实发展责任，锚定高质量发展目标，推动公司工程管理与HSE工作提质增效、行稳致远，为集团战略落地提供坚实支撑。

会议伊始，HSE 管理部开展安全专题分享，筑牢安全生产思想防线。随后，工程管理部与HSE管理部分别作年度工作报告，梳理成效、分析短板、明确改进路径，确立年度工作主线，为后续工作划定路径、明确标准。

会上，公司为年度工程管理及 HSE 工作先进个人与集体颁奖，充分肯定其在工程履约、实名制管理、资料管控、技术创新、安全保障、项目综合管控及总部交付等方面的突出贡献，树立先进标杆、凝聚奋进力量，进一步激发全员争先创优、干事创业的内生动力。同时，党群纪检室（综合管理部）宣贯人力资源政策，为队伍建设提供制度支撑。

为促进经验沉淀、破解管理难题、推动互学共进，会议聚焦项目实践，会议邀请优秀项目负责人分享实操经验，从质量管控、机电施工、项目履约、交付复盘、协同管理、成本管控、设计深化、劳务管理等方面交流心得，实现经验共享、能力共升。

副总经理、HSE总监马新生就安全管理工作提出明确要求，强调要坚守安全发展底线，强化风险预判与防控，压实各级安全责任，细化安全管理举措，推动安全管理工作走深走实、常态长效，切实筑牢安全生产坚固防线。

总工程师王少权围绕公司高质量发展作工作部署，强调以专业、管理、人才驱动发展，重点提出四项要求：一是强化经验共享与团队建设，推行优秀案例制度化宣贯，促进内外团队互学共进，完善优胜劣汰机制。二是狠抓基础管理落地，严格双周报实效、实名制全覆盖及标准动作执行，筑牢安全、质量与风险防控根基。三是聚焦成本管控，以收支平衡和毛利率提升为核心，强化项目全周期经营策划。四是加强项目经理队伍建设，明确经营算账、全周期统筹、装饰技术与深化方案、商务法务合规、向上向下管理、数字化与精细化思维六大核心能力要求，打造专业过硬、守底线、善经营的金牌项目经理团队，全面提升管理水平与经营效益。

总经理秦昌骏紧扣中国金茂“产品引领、客户至上”的发展转型战略，明确金茂装饰必须紧跟总部步伐，以品质与服务构建核心竞争力、抢占行业发展制高点。他倡导全体员工转变发展思维，从博弈竞争转向价值共创，以精装总承包的专业能力与责任心态，为客户提供全周期、高品质服务，构建相互信任、彼此依赖的深度合作关系；强调各类管理工具的核心价值在于提升效率、防控风险，坚决杜绝形式主义，推动项目管理提质增效、精益求精；要求项目经理强化经营意识、提升职业化素养，牢牢把握行业转型机遇，以专业能力与责任担当，助力公司实现高质量、可持续发展，奋力迈向行业领先水平。

执行董事张旭东作总结发言，立足央企使命担当，弘扬“奋斗者”文化，凝聚全员共识、共筑发展合力，奋力谱写金茂装饰高质量发展新篇章。他指出，工程团队是公司品牌形象与商誉价值的核心载体，全体人员需恪守“有诺必践、永争第一”的理念，坚守品质与安全底线，着力打造核心服务能力；要求项目经理树立独立法人意识，兼顾经营与管理双重职责，严格践行“守正守信、精业精工、安全保质、清廉担当”的行为准则；立足公司长远发展，强化团队建设与对标学习，压实各级责任，推动工程管理与HSE工作规范化、精细化、标准化发展，为集团战略落地保驾护航。

此次会议既是对2025年工程及HSE工作的全面复盘总结，更是凝聚共识、部署未来、赋能发展的动员部署会。下一步，工程管理部将以此次会议为契机，切实把会议精神与工作要求转化为推动工作的实际行动，以更坚定的决心、更务实的举措、更专业的能力，筑牢工程管理与安全保障基石，持续提升工程履约能力、安全保障能力与品牌影响力，为公司高质量发展注入强劲动力，为中国金茂战略落地贡献装饰力量。