金茂装饰召开“产品引领、客户至上、精细运营、价值创造” 战略研讨会

为落实“十五五”发展全程规划和金茂装饰2026年经营计划，公司于1月19日召开主题为“产品引领、客户至上、精细运营、价值创造”的战略研讨会。公司领导班子成员、关键岗位及核心骨干等人员共50余人参加会议。

会议伊始，总经理秦昌骏作开题报告，围绕公司发展目标、中国金茂要求和企业经营理念调研成果进行深入剖析，并分享了关于专业能力建设与服务意识提升的深度思考，特别就如何构建超越客户预期的差异化服务能力这一课题进行剖析，引发了与会人员的强烈共鸣与深思。

随后，工程管理部和战略运营部分别作导入报告。研讨会紧扣“产品创标打造与项目能力提升”和“运营创标提升精细化、营造比学赶超良性氛围”两个主题进行分组研讨，各组结合一线实践案例，剖析核心堵点问题、交换创新想法，形成大量兼具创新性与建设性的建议。

公司总经理秦昌骏对本次研讨成果进行点评指导，他强调公司上下要摒弃按部就班的惯性思维，公司将迅速研究和落实各组提出的需求和问题。要在关注利润基础上，进一步强化品质与服务，以极致的产品力和服务力赢得客户尊重；同时，要充分认识到项目经理的关键作用，公司将进一步搭建平台，赋予一线员工更多话语权与决策参与机会。他指出，“知易行难”，全体人员须将企业文化理念内化于心、外化于行，在行动上聚焦效率提升，坚持问题导向，全力推动公司向高质量发展迈进。

公司执行董事张旭东在总结讲话中明确了公司高质量发展的战略方向，号召全员志存高远，锚定上市目标，坚持稳中求进、提质增效，加速推进业务重构与模式转型，讲好上市故事。他强调，要强化战略定力与执行落地，在当期经营压力与长期主义之间找到最佳平衡点；要求一线团队严守品质与安全底线，在此基础上全力追求业绩与品牌的双丰收。最后他寄语全员应自信自立，增强企业荣誉感，强化主动沟通与换位思考能力，充分洞察客户需求，与客户实现“双赢”，并以“永找不足”的复盘精神，持续驱动自我进化。

本次研讨会紧扣产品及服务能力打造与项目穿透式管理主题，通过深度研讨，明确了发展目标，并为2026年各项工作奠定坚实基础。