金茂装饰&金茂绿建开展HSE联动对标会议

为提升公司HSE核心竞争力、实现高质量发展的要求，聚焦对标管理思想在HSE领域的运用，进一步提高公司整体HSE管理工作水平，构建长效工作机制，2022年6月24日，金茂装饰HSE管理部联合金茂绿建以“四要素”模型为基础，围绕“FORUS体系”开展线上对标会议。

金茂绿建坚持国家“创新、协同、绿色、开放、共享”的发展理念，践行中化集团“科学至上 知行合一”的转型要求，围绕中国金茂城市运营商的战略定位，聚焦于智慧能源与建筑科技两大业务板块，在HSE管理方面，“两高三标（高技能、高素养、标准化活动、标准化现场、标准化作业）”班组建设是其在班组HSE文化建设方面的不断探索和有益尝试，由于其不断强化班组管理顶层设计，统筹开展“两高三标”班组工作，经过三年多的实践和持续改进，已成为遏止“三违”发生的核心抓手,并得到中国中化等上级单位的肯定。

在本次会议中，双方就FORUS体系的推广宣传和审核评级、高风险作业管理标准、HSE人员配备和岗位职责、各级员工HSE考核培训以及常态化疫情防控等内容展开了深入对标交流，并相互分享了在HSE管理工作中的良好实践，从多维度提升了双方HSE精细化管理水平，推动了实现提质增效的更高目标。

通过本次对标会议，金茂装饰与金茂绿建聚焦HSE管理工作的核心问题展开深入分析，明确了各自的优势与短板，促进了双方工作互动和资源共享，建立了常态化HSE管理交流体系，为双方实现优势互补与全周期合作共赢奠定了夯实的基础，促使HSE管理工作展开了崭新的篇章。