铁腕治安全，全员抓安全 —— 金茂装饰召开2017年“安全提升年”工作启动会议

为进一步提升公司HSE管理水平，并对年度HSE重点举措进行部署，公司于4月13日举办了2017年“安全提升年”工作启动会议。公司领导、各职能部室负责人、工程管理中心全体人员及全国各区域工程代表等80余人参会。

会议伊始，来自一线项目HSE管理人员为本次会议分享了一起发人深省的高处坠落事故案例，通过此案例强调了HSE管理工作在施工项目中的重要性。随后，HSE管理部在会上通报了近期行业内发生的多起安全生产事故，并结合各项目实际施工情况进行了深度剖析。

接下来，马新生总助传达了中国金茂李从瑞总裁在中国金茂2017年HSE工作会议暨安全提升年启动会上的讲话精神。在传达过程中，马总结合自身从事装饰行业多年的工作经历，通过众多案例分析和教训总结，号召公司全体员工提高HSE安全意识，加强HSE管理工作，促进各项举措落地。

随后，上海分公司副总经理兼HSE管理部经理何泽春对2017年度安全提升年的主要工作计划进行了具体部署。何总结合公司安全管控现状，以风险管控为核心，具体阐释“五个强化、三个提升”的整体工作思路。

最后，张总进行了总结发言，对公司“安全提升年”工作开展提出了五项具体工作要求：一，要着重加强公司各层面HSE培训工作，强化全员安全意识和执行意识，使大家真正了解并贯彻“四个知道，一个跟上”的创标要求、标准，树立HSE管理理念；二，严格贯彻总部一岗双责要求，领导干部必须带头讲安全、抓安全，通过思想作风整顿，进一步强化各级责任人安全意识，改进工作作风，促进安全履职；三，根据装饰行业特点并结合各项目实际，通过HSE管理前置，认真梳理风险源辨识，切实做好风险源有效管控；四，全面提升HSE管理能力，公司领导班子、关键岗位人员要多到一线，认真落实安全检查“十个一”，各关键岗位人员要认真落实“个人安全行动计划”，贯彻领导干部“六清一落实”，落实完善联检制度，增加HSE考核权重；五，全面提升HSE管理意识，持续完善HSE管理体系建设，针对行业特点，结合集团HSE管理体系13要素及总部的HSE体系30要素，推出公司各项HSE管理要素，使公司各级管理人员具备强烈的风险意识、责任意识、规则意识、行动意识。

针对未来一年的安全管理工作，张总强调，公司正处在一个快速发展的阶段，HSE管理是公司发展的基础和保障，希望全体员工要深刻认识到此项工作的重要性，全员努力打造装饰行业的HSE管理标杆。

通过本次会议的召开，公司全体员工进一步统一了思想、深化了认识，为筑牢安全根基，保障企业远航打下了坚实的基础。