金茂装饰“管理提升年”，我们这样发力！

经过2015年打基础、2016年增实力、2017年求发展，2018年是公司发展见实效的一年，各项业绩指标均创历史新高，基础管理也显著增强。但是市场发展瞬息万变、行业竞争日趋激烈，自我革新刻不容缓。为了能站得更稳、走得更远，公司积极落实总部“苦练内功，创新发展”的工作要求，将2019年度公司发展主题确定为“管理提升年"，在全公司范围内开展管理提升活动。

3月11日，
公司召开“管理提升年”活动动员大会，
宣贯“管理提升年”活动实施方案。
公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。

我们的活动目标

通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动公司管理的规范化、标准化和精细化，促进公司管理迈上新台阶。

我们的活动内容

（一）基础管理提升
优化现有制度体系，梳理管理程序，完善组织架构和各部门职能定位，促进公司各项决策部署有效落实。
（二）工程管理水平提升
以“标准化”为目标，完善公司施工标准体系，推动项目均好性提升、施工可复制性增强。
（三）成本管控能力提升
大力推进降本降耗的“双降”政策，促进成本管控能力提升。
（四）安全生产管理提升
通过认真贯彻落实总部HSE管理标准，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。
（五）人力资源管理提升
完善组织机构、规范岗位设置，建立完善的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（六）财务管理和风险控制提升
做好资金调度工作，保障生产资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。

我们的活动组织

为切实开展好“管理提升年”活动，特成立“管理提升年”活动领导小组，小组成员为公司领导及各部门负责人。活动领导小组下设工作办公室，设在创新与战略运营部，负责年度内“管理提升年”活动日常工作。具体工作内容包括：

编制“管理提升年”活动方案，提出活动工作内容及要求；
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指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；
提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经活动领导小组批准后负责监督实施；
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负责对活动进行监督检查、信息汇总、成果推广及总结上报等工作。

我们的活动安排

3月
自我诊断阶段
系统梳理、明确问题。
拟定目标、编制计划。

组织实施阶段
分解目标、细化任务。
落实责任、狠抓推进。
管理沉淀、成果转化。

4月-11月
7月
中期评审阶段
中期汇报，评估效果。
提出建议，优化提升。

总结评审阶段
汇报成果、评估效果。
提炼成果、固化推广。

12月
2019年，
定会是另一个非凡之年，
公司上下将勠力同心，
围绕“管理提升年”主题，
聚焦管理水平全方位提升。
整顿行囊再出发，
为成为国内一流的建筑装饰综合服务商而不懈奋斗！