聚焦公装主业，提升核心能力 | 金茂装饰战略研讨会在京召开

聚焦公装主业
提升核心能力
为积极应对外部市场环境变化，提升公司公装业务核心能力，金茂装饰于10月21-22日组织召开“聚焦公装主业，提升核心能力”战略研讨会，公司相关条线骨干员工共计50人参加会议。

会议首先由财务总监孙红星做研讨会破题报告，孙总从宏观政策、行业现状等角度阐明外部环境变化，以公司战略规划目标为指引，指出当前公司公装主业面临的挑战和压力，对研讨环节做了很好的引领。

之后，总经理张旭东给学员们做开题导入，张总以“破局”为题，通过对经济形势、行业发展的阐述，明确企业所面临的“变局”，提示参会员工危中有机，要有信心拥抱变局，通过核心能力的打造去“破局”。并对研讨会提出了成果要求。

本次会议采用行动学习法方式，与会人员分为4组进行研讨。针对公装业务市场拓展、工程管控、商务成本、客户服务四个核心议题进行深入分析。每项议题首先由各组利用团队列名法等工具，找准存在的问题，并进行成果汇报。会务组汇总后聚焦核心问题，交由各组利用鱼骨图、5Why等工具进行原因分析，并最终形成解决方案及实施路径。

21日上午，各组重点研讨市场拓展过程中存在的问题及解决途径。下午及晚上，各组重点研讨工程管理过程中存在的问题及解决途径。

副总经理宋明作工程管理破题报告

22日上午，各组重点研讨公司商务成本管理存在的问题及解决途径。下午，各组重点研讨公司客户服务存在的问题及解决途径。

总经理助理金锁作商务管理破题报告

总经理助理沈涛作客户服务破题报告

会议中，与会人员还就装饰业务与开发板块联动，助力城市运营进行了研讨，针对设计、软装、数字精装、装配式等业务协同可行性进行了充分分析。

财务总监孙红星作协同联动建设破题报告

研讨会最后，总经理张旭东进行总结讲话。

张总充分肯定了与会人员两天的研讨成果，达到了会议预期，为公司公装业务核心能力提升指明了方向和路径。要坚持打造“品质和服务”核心能力，提升精细化管理水平，为公司持续健康发展奠定坚实基础。更重要的是此次战略研讨会凝聚共识，坚定了发展信心。金茂装饰将正视挑战，拥抱变局，扬帆起航再出发！