为深度践行中国金茂“六力三比”、“行非常规之举”工作部署，系统提升公司关键岗位人员管理能力，营造干事创业的奋进氛围，3月7日-8日，金茂装饰组织开展2025年关键岗位培训活动，公司全体关键岗位参加此次培训。
活动伊始，公司总经理秦昌骏作开题讲话，他表示今年是中国金茂“六力三比”重点工作部署的开局之年，全体管理干部务必要以“开局即是决战”的拼搏姿态，心怀公司全员对关键岗位业务提升的期待，持续提升自身组织能力，以具实工作粹炼出能力强、能吃苦、敢承诺的员工队伍，完善公司人才队伍建设，提升团队能力。面对当前行业发展的严峻形势，全体关键岗位要提升管理效能，助力公司战略使命及业绩指标达成。同时，应以开放包容的心态接纳新知识、新观点，充分激发团队成员潜力，打造最强团队。最后，要加强理论学习，强化身份认同，不断追求卓越，持续提升决策科学性和有效性，在一线工作中带领团队攻坚克难，不留余地、不留余力冲刺高绩效目标。
随后，赛普咨询专家对中国金茂“六力三比”工作部署进行宣贯，就行业内践行“六力三比”的宝贵思路进行分享。学员们围绕自身团队建设及业务开展情况，针对公司核心能力开展深度研讨，共创六力模型，并针对二级能力以及KMI指标进行了初步研讨与分享。在此过程中，中国金茂战略运营部副总经理张润红、冯凡作为专家组成员与各组进行了交流探讨，并提出了极具价值的指导性建议，为后续构建完整的六力模型明确了方向。
培训环节，公司邀请百锐学堂人才战略专家何欣老师开展题为“做最强骨干：管理者领导力全方位提升”的主题授课。何老师以六力三比为切入点，围绕个人能力与组织能力、向上及资源整合、驱动团队、协同共生四个关键方面，结合行业内典型案例及前沿经验，通过案例研讨、实操演练等丰富多样的形式，深入浅出地启发全员深入思考，帮助学员们掌握科学解决日常管理工作难题的方法。
培训最后，公司董事长张旭东作总结讲话，他充分肯定了此次培训内容的实用丰富性，学员们共同研讨“六力三比”年度重点工作、系统学习管理技巧及管理方法，形成了浓厚的学习氛围。张旭东强调全体关键岗位要认真总结此次学习内容，着重做好“后半篇”文章：一是要进一步细化“六力三比”后续工作部署，确保“强能力”的提升目标切实落地；二是要持续强化“管理者是企业发展基石”的责任意识，将此次培训的关键内容、管理习惯和管理方法融入到日常工作中，把人带好，把事做成，提升团队打胜仗的能力，助力公司业绩再上新台阶。
此次培训活动不仅为关键岗位人员提供了学习成长的机会，更在公司内部凝聚起强大的发展合力，让“六力三比”精神深深扎根于公司的运营管理体系、团队协作文化以及重点业务推进中，为公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展注入了强劲的精神动力。