3月2日，2022年工程及HSE年度工作会议暨2023开工季动员大会在京召开。
会议以“成本适配、提升效能”为主题，全面总结2022年工程及HSE管理各项工作，对各项目2022年度表现做出综合评价，同时，对2023年工程管理工作进行规划部署。
会前，公司HSE管理部张冲冲作安全分享。
会议首先由工程管理中心总经理杨志作《金茂装饰2022年工程管理工作报告》。报告全面总结金茂装饰工程管理各项工作，并对2023年工作提出新目标新要求。
随后，工程管理中心副总经理冯瑞生作《质量管理专项报告》，HSE管理部游伟作《典型HSE事故案例分析》，工程管理中心总经理作《工程资料管理及二次经营案例分享》。对质量、安全、商务资料及二次经营管理等方面进行重点提醒警示。
为更好传承中国金茂“一次把事情做对，不给别人添麻烦”的工程师价值观，强化工程师文化建设，永找不足，追求卓越。公司为第二届“筑远杯”项目经理技能大赛获奖选手颁奖，并对2022年度工程及HSE条线表现突出的个人和团队进行表彰，号召全员向先进学习，开拓进取，不断推动公司工程管理各项工作良好发展。
然后，由公司总工程师王少权总做2023年工程管理工作部署。少权总对项目人效管理问题；项目商务合约及成本管理问题；项目协调沟通问题；客户管理及服务问题以及对于职业的思考共五方面进行深入探讨、剖析，并对2023年工作做出具体要求及提示。
最后，公司总经理张旭东总进行2023年重点工作指示。张总对公司未来主要经营发展方向及三年战略目标进行进一步明确。对工程管理中心2023年工作提出“强帮扶”、“落体系”、“控风险”、“助力项目整体能力的提升”四个方面的重点要求。
同时对一线项目团队提出四项重点关注问题：一、提高品牌意识；二、提升盈利能力；三、注重项目内业资料管理；四、关于合约问题。希望工程及HSE条线各团队，从注重的口碑开始，从提升核心能力开始，从尊重合约开始，从提高客户服务意识开始，凝心聚力、团结一致，共克时艰。
