金茂装饰2022年工程及HSE年度工作会议暨2023开工季动员大会顺利召开

时间:2023-03-07

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3月2日,2022年工程及HSE年度工作会议暨2023开工季动员大会在京召开。

会议以“成本适配、提升效能”为主题,全面总结2022年工程及HSE管理各项工作,对各项目2022年度表现做出综合评价,同时,对2023年工程管理工作进行规划部署。

会前,公司HSE管理部张冲冲作安全分享。

会议首先由工程管理中心总经理杨志作《金茂装饰2022年工程管理工作报告》。报告全面总结金茂装饰工程管理各项工作,并对2023年工作提出新目标新要求。

随后,工程管理中心副总经理冯瑞生作《质量管理专项报告》,HSE管理部游伟作《典型HSE事故案例分析》,工程管理中心总经理作《工程资料管理及二次经营案例分享》。对质量、安全、商务资料及二次经营管理等方面进行重点提醒警示。

为更好传承中国金茂“一次把事情做对,不给别人添麻烦”的工程师价值观,强化工程师文化建设,永找不足,追求卓越。公司为第二届“筑远杯”项目经理技能大赛获奖选手颁奖,并对2022年度工程及HSE条线表现突出的个人和团队进行表彰,号召全员向先进学习,开拓进取,不断推动公司工程管理各项工作良好发展。

然后,由公司总工程师王少权总做2023年工程管理工作部署。少权总对项目人效管理问题;项目商务合约及成本管理问题;项目协调沟通问题;客户管理及服务问题以及对于职业的思考共五方面进行深入探讨、剖析,并对2023年工作做出具体要求及提示。

最后,公司总经理张旭东总进行2023年重点工作指示。张总对公司未来主要经营发展方向及三年战略目标进行进一步明确。对工程管理中心2023年工作提出“强帮扶”、“落体系”、“控风险”、“助力项目整体能力的提升”四个方面的重点要求。

同时对一线项目团队提出四项重点关注问题:一、提高品牌意识;二、提升盈利能力;三、注重项目内业资料管理;四、关于合约问题。希望工程及HSE条线各团队,从注重的口碑开始,从提升核心能力开始,从尊重合约开始,从提高客户服务意识开始,凝心聚力、团结一致,共克时艰。

 

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