为进一步加强公司青年员工的培养，帮助青年员工加深对行业的理解，激发青年员工的创新意识和客户服务意识，7月26日，金茂装饰第二期总经理面对面邀请张旭东总经理为大家分享建筑装饰行业的发展历史与未来趋势，并答疑解惑，来自公司各专业条线的50余名青年员工参加了本次活动。
张旭东将装饰行业的发展划分为几个阶段，80年代末为起步期；1990-2000年是行业发展期，龙头企业大多成立于这个阶段；2000-2010年是行业集中爆发期，金螳螂作为行业内第一家上市公司，将一个传统劳动密集型企业带入了资本市场。行业发展初期利润率很高,在这个阶段龙头企业迅速发展起来；2000-2010年也是行业头部企业集中进入资本市场时期，呈现出强者愈强的马太效应。2010-2015年随着外部形势的变化，行业也进入了变革期，在这个过程中行业的利润率不断下滑；特别是2015年之后，装饰行业的发展趋势放缓，大量企业被市场淘汰，目前行业增长仅略高于GDP增速。
张旭东指出，虽然目前市场形势非常严峻，但是行业的年产值达4万亿，而装饰百强的产值不到整个行业的10%，这与地产等相关行业相比还有较大差距，装饰行业还处于大行业小企业的状态，这为有能力的装饰企业提供了难得的发展机遇。
面对机遇和挑战，张旭东指出，我们要认真分析当前行业存在的问题，并有针对性地去弥补和提升，打造差异化竞争优势。目前行业传统的核心竞争力主要包括设计、市场拓展、工程管理、成本动态管控和供应链管理等方面，公司也在不断提升这些能力，这也是我们赖以发展的基础。但是对于标杆企业来讲,这些能力都很强，在同质化竞争下，最后都会归于价格，所以企业的利润率都比较低。基于此，金茂装饰持续坚持市场化、专业化、规范化、精细化同时，要以客户需求为主导，做好聚焦装饰主业的创新工作，打造差异化竞争优势。公司目前在推进的，一是家装BBC业务，细分家装市场，形成一定竞争壁垒；二是布局装配化业务，整合行业装配化资源，顺应行业发展趋势；三是推进府系家装业务，开展以分户式科技系统为核心，针对高净值人群的府系家装业务。更重要的是要充分发挥科创中心的职能，挖掘公司内部员工的创新思路和想法，打破惯性思维；同时积极向外扩展创新外延，与高校、科研机构进行合作，加大科技投入，打造公司技术内涵。
关于青年员工的发展，张旭东也提出了以下五点期望，一是要脚踏实地，坚持知行合一，在工作中锻炼自己的能力；二是具备责任心，要更多地承担工作，尽量多做事，不怕犯错；三是坚持学习，学习是一种能力，要不断学习，开阔自己的眼界，公司也将持续打造学习型团队；四是充分尊重身边的每一个人，要虚心学习，从身边的人身上学习优点；五是设定目标，有追求卓越的意识和勇气，不管是短期目标还是中长期目标，要通过这些目标不断鞭策提升自己。
最后，张旭东与现场青年员工就公司创新业务开展、品牌打造、客户服务意识培养、个人成长等方面进行了交流讨论。通过本次活动，公司青年员工对行业的认知和公司的发展战略有了更为深入的认识，未来也将在各自的工作岗位上勇担责任，不断学习，将个人发展与企业战略相结合，最终实现企业和个人的价值！