为帮助青年员工更加全面地了解公司战略发展方向，激励青年员工积极投身公司改革与创新发展，及时解决工作和生活中的成长问题，7月2日，公司以“成长与责任”为主题，开展了金茂装饰总经理面对面暨青年员工座谈会活动。
会议伊始，张旭东总经理与青年员工围绕会议主题分享了自己的工作心得和体会，并提出了希望和要求。
随后，张总强调了总经理面对面是公司文化传承的平台，是公司内部交流沟通的窗口，并从公司战略发展、业务结构、人才培养等多个方面与大家展开广泛的分享与交流，解答了青年员工提出的诸多问题。
Q
公司目前是以公装为主，未来在战略上会有什么改变吗？
公司明确“聚焦主业，创新驱动”的战略定位。公装业务作为公司保生存的基础，我们会持续提升精益管理水平，确保公司健康稳定发展。与此同时，创新将作为公司未来发展的重要战略，我们将紧密围绕装饰主业，不断培育创新业务，例如我们目前的家装BBC，府系家装，装配式内装，设计+等业务，要通过创新打造公司发展第二曲线。
A
Q
公司在数据化转型上有哪些规划？
装饰行业精细化管理程度不高，与大数据应用差距较大。公司在2015年就成立了统计分析部，通过5年的发展，目前我们的平台已经涵盖公司历年各类数据，并在公司日常经营及重要决策中提供了重要支撑。今年我们的智能数据平台建设也已经启动，预计年底全面上线。我们希望通过信息化建设逐步提升公司大数据搜集及应用能力，提升公司精益管理水平，最终整合产业链上下游资源，通过工业互联网的方式，打造装饰行业的标杆。
A
Q
作为一名初入职场的员工，该如何快速转变角色、适应职场氛围？
初入职场都是从零开始，缺乏经验，也会有迷茫，最重要是做好“当下事”，虚心向身边同事和领导多学、多问，自己也要多做。应该像一块海绵，充分吸收知识。每一项工作都是全新的体验，即使你认为所谓“没有价值”的工作，都会在你未来生命中的某个点连成一线。与其迷茫于当下工作有无价值，不如认真思考如何做得更好。公司也搭建了人才培养体系，目前针对新员工都配有责任导师和执行导师，遇到困扰多与他们沟通交流。同时，不要给自己设定岗位束缚，公司鼓励你们打破边界，主动学习，快速成长，肩负起更大的责任。
A
来自萌新的其他问题
针对目前行业存在的普遍问题，公司如何有效避免并提升自身的行业竞争力？
对公司项目成本管控有哪些更好的意见？
受疫情影响，如何能有效调动居家远程办公员工的主动性并提升工作效率？
如何将我们的企业文化更好的融入到市场开发的过程中？
公司如何加速完善三级管控的组织及人员部署？
张总对青年员工提出的
希望和要求
| 01
主动学习
初入职场或者初到一个新的组织，一定不要被岗位本身所束缚，要有不设边界，主动学习的意识。如果给自己设定一个边界，往往会限制住一个人的发展。
| 02
保持乐观
乐观不仅仅针对工作，还包括对生活的态度，每个人都会遇到很多不开心的事，或者面对不确定的事情，此时一定要保持积极乐观的状态，调整好心态，迎接美好的未来。
| 03
追求卓越
每个人都有梦想，如果设定目标那就设一个高远的目标，走出去就会发现实际并没有想象中的那么难，自己也将会是整个过程的最终受益者。
| 04
延迟满足
一定不要因小小的成功就沾沾自喜，从而失去了追求更高远目标的动力，这也是自律的表现。
| 05
自主思考
面对问题时，不要迷茫，也不要急于求成，要主动思考每一步需要做的事，真知灼见来自于持续思考。
成长意味着责任
勇于承担责任
是每个人迈向成功的第一准则
作为新时代的青年人
装饰青年定能勇担重任、乘风破浪
为金茂装饰的发展注入崭新动力!