为了全面提升工程管理水平，强化落实管控举措，统一思想认识， 2016年10月28、29日，公司工程管控体系2016年度第二次培训在北京总部办公楼一层多功能厅举办，公司主要领导、工程管理中心职能部门人员、工程部及各项目经理共计80余人参加此次培训。
培训会议由工程中心总经理马新生主持。HSE安全分享之后，首先由公司总经理张总针对本次培训的目的及意义作重要讲话。面对装饰行业的激烈竞争形势，公司在2015年提出以品质和服务打造差异化竞争优势的要求，以及“铸造高端品质、践行企业责任”的理念，明确工程中心“有诺必践、永争第一”的管理思路。 张总强调工程中心每年举办两次培训会议，目的是让各个工程部与公司企业文化及理念达成高度共识，才能与公司的管理相协调，与“金茂品质”追求相匹配。张总肯定了工程管理中心推行“两个制度、一个平台”的管控手段，要求在今后工作中细化落地实施，做到在施项目全面覆盖，同时逐步完善项目团队管控评价体系，加强各项目团队过程管控。最后要求各项目团队加强自身能力建设，在混改完成后业务量激增的形势下，仍然确保“金茂”品质。
接下来，由工程管理中心各职能部门相关人员分别从HSE、品质联检、进度管控、读图讲图、材料管控、合同签订及请款、信息平台管理和施工资料管理各方面给全体培训人员进行了课件讲解培训。
28日下午，集采中心、财务部和成本部也给大家进行了材料招采、财务管理和成本管控体系等专题业务培训。
29日上午工程中心邀请长沙区域项目经理陶剑和北京亦庄一期项目经理刘凤锁给大家做了项目实例经验分享。项目经理在案例分享中用实际经验和大家共同探讨管理项目过程中的困难和解决方法。大家感觉实用性非常强，讨论反响热烈。
之后工程中心副总芮成芳再为大家介绍工程精细化管理。最后工程中心总经理马新生从工程整体管控角度为大家做了总结发言，分别从人员、进度、质量、材料、资金各方面对各工程部提出了新要求，希望各个工程部都能与公司保持一致的信念和步伐，共同创造更好的业绩。
29日下午各项目部管理人员和技术人员在公司的组织下继续参观北京亦庄金茂悦X85一期和二期项目。大家对于这种去项目实地考察参观的培训形式表示十分认同，理论与实操现场相结合，整个参观过程中大家探讨各种技技艺工法，纷纷表示受益匪浅。
为期两天的会议培训在浓厚的交流和学习气氛中结束。与会人员纷纷表示，本次会议目标明确、催人奋进，培训内容生动详实、实操性强。在今后的工作中，牢记“品质”和“服务”理念，以卓越的工程质量落实“有诺必践、永争第一”的企业文化。