为积极响应中国金茂总部组织能力评估小组提出的各项管理优化要求，进一步提升内控管理水平，金茂装饰于11月10日举办了“协作配合&效率提升”专题研讨会，采用行动学习法深入开展内控管理自查工作，厘清存在的问题，并制定优化举措。公司领导、关键岗位人员及部分骨干员工参加研讨。
研讨开始之前，张旭东总经理以总教练身份，从公司协作配合与效率提升两方面存在的问题出发，为研讨破题，并提出产出要求。
专题研讨会
1 行动学习法及分析工具培训
研讨会的开始，由白润之同学进行了行动学习法分享，介绍了行动学习法的背景及分析工具的使用方法。
2 分组讨论，查找问题
各组以“协作配合与效率提升”为主题，立足自身岗位及业务条线，展开热烈讨论，运用团队列名法，进行了问题的陈述、汇总、提炼。
3 汇报核心问题
下午，随后总教练引导各组对所有问题深入分析，再次运用团队列名法，聚焦五大核心问题：如何进一步明确奖罚及激励措施；如何进一步厘清权责、提高效率；如何进一步提升沟通与协作水平；如何进一步畅通信息共享渠道；如何进一步提升企业文化建设水平。
4分组讨论，解决问题
各组针对分配的核心问题，运用鱼骨法及5why等分析工具，进行了问题原因查找、归类，并积极探索完成了CSS及行动改进计划的制定。
5 制定改进计划，汇报产出成果
各小组经过认真的分析和讨论，均制定了较为细致明确的改进计划，进行了形式丰富多彩的第二轮汇报，最后每组以分析的深入程度及改进举措的可实施性为依据，进行了优秀团队的投票。
专题研讨会总结
听完各组的汇报后，总教练对各项产出成果进行了逐一点评，并要求各单位充分理解、消化今天的管理优化举措，相关部门积极促进这些举措的落实实施，以坚定的信念、蓬勃的激情、进取的精神，持续完善公司内控管理体系，提升凝聚力和战斗力，助力公司快速成长，实现跨越式发展。
上海分公司合影
北京总部合影