对标管理是从中化集团到中国金茂一贯大力推行的工作方法。当前，金茂装饰同行业内标杆企业相比仍存在较大差距，对如何选取合适的标杆企业、如何正确推进对标管理工作，尚存较多疑惑。为深入贯彻落实集团及总部对标管理工作要求，金茂装饰于2019年6月10日，特邀总部战略运营部做对标管理专题讲座，张旭东总经理与其他领导班子成员，及各部门负责人等20余人参加了本次交流讲座。
首先，由总部战略运营部战略顾问程浩业从理论层面导入对标管理基本理论、工作思路及方法体系。整个分享从对标管理的核心，到具体的对标管理操作步骤，进一步提升金茂装饰对中国金茂对标管理工作的认知。
随后，为了将理论方法更好的结合到实际工作当中，作为对标管理领域的专家，总部战略运营部总经理丁宏结合自身对中国金茂对标管理的深刻理解，从实操方面分享中国金茂对标管理工作要求。由对标工作开展的逻辑思路，到对标管理与日常管理工作相结合的难点，丁宏总全方位的分析了对标工作中的要点，为金茂装饰后续开展对标工作提出了诸多良好的建议：第一，对标管理工作的重点在于对标后的管理提升，在向标杆企业对标学习后，要进行充分的反思与整理，及时应用到自身的组织管理当中；第二，对标工作贯穿于日常工作的细节之中，要及时进行数据、资源的收集与统筹；第三，对标管理切勿盲目，要聚焦经营实际，以问题为导向开展对标管理；第四，对标管理的难点是梳理解决举措背后的逻辑关系、深层设计，在对标学习后，务必进行深入的思考与总结，把握问题关键点，将核心的管理逻辑运用到自身管理体系建设。
最后，参加讲座的全体同事与总部战略运营部进行了充分的互动交流，多位同事从部门实际业务出发提出关于对标的疑问或困惑，并得到了详尽的解答，使大家对于各条线对标学习方向以及对标工作的开展有了更深的认识。
本次讲座后，金茂装饰将进一步深入研讨，结合行业特点，明晰对标管理方向及实施路径，聚焦核心提升点，全面展开对标学习，实现重点工作攻坚突破，为装饰公司实现转型升级奠定良好基础。