为引导新员工尽快融入公司,加强青年人才培养力度，强化人才梯队建设，同时结合中国金茂总部关于加速青年人才发展培养指示的要求，为切实做好新员工导师制工作的落地实施，4月9日，综合管理部组织举办了《新员工导师制》宣贯培训会议，公司领导班子成员及各部门的16名责任导师参加了本次培训。
本次会议的主题为“薪火相传，助力青年人才成长”。2020年，金茂装饰受到疫情及外部市场环境的影响以及自身发展基数增大带来的增长难度，公司发展面对更多的挑战，对人才培养提出了更高的要求。金茂装饰高度重视本年的新员工导师制项目，通过对原有的制度办法进行修订，对导师带徒的活动做了进一步细化，对导师带徒工作的现状、存在问题、发展方向进行了调研和梳理，为导师制的深入开展提供了制度保障。
本次培训采用线上远程视频的形式开展。首先由综合管理部对本次新员工导师制实施方案进行解读与宣贯，将新员工导师按照工作侧重点不同分为责任导师和执行导师，并明确了双导师的选配方法、导师的责任及考核激励举措，帮助各位导师对新员工导师制有了更加全面的了解，为 “双导师制”的落地实施奠定了良好的基础。
最后，公司总经理张旭东对本次培训发言致辞。“万物皆由人”，强有力的人才储备是公司持续健康稳定发展的基础。张旭东强调一定要把加强人才梯队建设作为公司非常重要的战略议题，对青年人才培养的目标及培养举措提出了更高的要求，从“传道”、“授业”、“解惑”三个层面对导师的责任做了进一步解读宣贯，对导师提出了希望和要求，希望各导师能深刻理解并贯彻新员工导师制的理念导向，坚持不懈地将各项工作落到实处，力争把青年人才培养成为具有一定战略眼界、有心胸、有格局的青年生力军，为金茂装饰的发展奠定坚实的基础。
新员工导师制是公司一直非常重视的一项人才培养计划，也是公司人才梯队建设的第一项落地举措，不仅对新员工，对管理干部及公司来说都是一项“功在千秋”的长效工程，是公司必须抓好的一项战略任务。在今后的工作中，综合管理部也将持续优化和改进导师制实施方案，促进公司人才梯队建设、青年人才培养等各项举措更快落地。