01早部署、速行动
金茂装饰提前部署，通过百日安全提升启动会对安全生产百日行动工作进行宣贯。
1 6月10日-6月18日，组织召开启动会，明确百日安全提升目标，部署各项工作任务具体要求和实施路径。
2 6月18日-8月30日，全面组织工作实施，排查、整改、提升，落实各项百日安全提升举措，并对落实情况组织考核。
3 8月31日-9月16日，结合百日安全提升工作开展情况，总结分析、查漏补缺，进一步推进改进提升。
结合实际，公司总经理、HSE委员会主任张旭东总提出以下六点工作要求：
第一、落实属地管理、强化各级管理人员的HSE责任；
第二、开展日清日结工作、提升现场文明施工管理水平；
第三、开展专项排查、落实安全生产专项整治三年行动各项任务；
第四、强化承包商全过程管理、高度重视公司HSE资格认证工作；
第五、加强应急预案演练、确保常态化疫情防控措施取得实效；
第六、加强对一线项目员工的关怀，做好职业健康管理工作。
02 强落实、抓实效
为确保百日行动落实、落细，金茂装饰HSE管理部结合业务板块实际，编制百日行动方案，促进各板块安全管理水平共同提升。
03 治隐患、保安全
金茂装饰成立以公司领导班子成员为组长的7支HSE联合督查小组，前往一线项目开展安全生产联合督查。
金茂装饰HSE联合督查小组此次共排查项目19个，出具领导带班检查记录19份，共排查隐患90条，其中安全隐患76条，占比84.44%；质量技术隐患14条，占比15.56%。
各类安全隐患占比如下图所示：
04显亮点、促提升
公司根据集团总部要求，结合实际组织开展安全生产月各项活动。各项目结合实际情况，开展端午节慰问活动、夏季送清凉活动、安全知识竞答、禁烟行动、安全宣誓、安全承若签字、体验区学习、观看警示宣传片、表彰HSE先进个人等相关活动，上述各类活动参加共计5800余人次。
为促进工程及HSE管理人员进一步加强HSE意识，HSE管理部已成功举办四期HSE资格认证。