金茂装饰持续贯彻落实中国金茂工程管理年“精益建造”核心思想，践行HSE领导力，提高项目管控能力，为一线赋能。
4月24日，由总经理张旭东带队，财务总监孙红星、总经理助理金锁、工程管理中心总经理朱强、HSE管理部总监沈磊组成的节前专项检查组，先后对密云首开项目和佑安府东明石化办公楼项目开展安全生产大检查。查找现场问题，解决项目需求，消除安全隐患，为各项工作顺利推进提供有力保障。
检查组首先到达密云首开项目，听取项目经理潘龙对现阶段施工进展等情况进行专项汇报，深入施工现场，从安全文明施工、成品保护、阶段工艺质量及工艺细节等方面进行重点检查，对发现的HSE隐患及不规范施工问题提出整改要求，限时整改到位。张总逐项关注了现场工作及防疫措施，强调一线项目要严格贯彻中国金茂总部以及公司工程管理年工作要求，落实中国金茂及公司五一期间重要HSE工作部署，抓好质量提升“三大战役”，推进安全、质量管理工作精细化、均质化，树立精品工程意识，培养“一次把事情做对”的工程师模范，坚持HSE工作疫情防控常态化，安全生产警钟长鸣，深入学习领会FORUS体系内涵并学以致用，坚持“HSE永远第一”的目标理念。
▲张总与项目经理交流施工进展情况
在佑安东明石化项目现场，项目经理向检查组汇报项目概况及施工进展等情况。随后，检查组到施工现场检查工程情况。对疫情防控、施工工艺工法以及现场安全等方面工作进行重点提醒和再部署。张总在工作指示中强调，佑安项目作为设计施工一体化项目，要注重部门间的协同及信息资源的拉通。同时，要关注施工细节，把握品质，不断提升质量意识，以精工制造打造金茂装饰品牌形象，助力交付。作为室内精装总包要展现央企的责任与担当，协同各单位，坚持客户至上，精益求精，努力提升工程品质。