为落实中国金茂“六力三比”主题年工作要求，提升核心竞争力与管理水平，构建以成本精益化为核心的价值链整合体系，通过穿透式成本提质增效实现资源效能倍增，打破建筑装饰领域成本竞争新壁垒，金茂装饰于4月23日召开成本条线工作会议暨研讨会。会议采用“现场+视频”形式，公司执行董事张旭东、总经理秦昌骏、财务总监孙红星，相关职能部门及业务单元负责人、项目经理代表、成本条线全体成员共45人参会。
会议伊始，成本合约部总经理王姝文作条线工作通报，各业务单元成本负责人进行专项汇报。财务总监孙红星作研讨开题并对成本工作进行点评。
下午专题研讨环节聚焦五大核心议题：产值确权率提升、材料招标用量源头控制、企业定额透明化规范化落地、动态成本管理推进、隐形成本监控。与会人员通过分组研讨形成系列成果。
总经理秦昌骏对成本条线提出五项要求：一是站在公司经营看待成本条线管理，树立行业标杆意识，应对严峻市场环境；二是创新可复制的精益管理方法；三是提升成本人员苦练内功的能力，要深入一线；四是协同推进劳务实名制，防控经营风险；五是强化集采降本增效，将研讨成果转化为管理举措。
会议最后，执行董事张旭东对成本条线工作提出要求：一要快速补足项目成本管控短板，缩小与行业标杆差距；二要完善供应链建设，优化材料工艺管理；三要强化直营项目能力，整合优质劳务资源；四要通过设计优化实现成本压降与利润提升。
本次工作会议高效务实，进一步统一共识，明确方向，坚定信心，推动成本条线以高昂斗志、蓬勃“精气神”接续奋进，为提升企业核心竞争力，全面完成2025年各项任务目标、推动成本条线高质量发展提供了重要保障。