
7月29日,2022年工程及HSE半年工作会议暨工程管理年中总结会在京召开。会议以“抓品质、强资源、提升精细化水平”为主题,全面总结工程管理年上半年各项工作,并对各项目上半年的表现做出阶段评价,同时对下半年重点工作进行再部署、再强调。

为严格落实当前的疫情防控要求,本次会议采用“现场+视频”会议形式召开。金茂装饰领导班子、工程及HSE条线相关人员共计50余人分别在北京总部延安会议室主会场及上海分公司、长沙分公司两个分会场参加会议,各工程部及各项目部工程条线负责人共计260余人线上视频参加会议。


会前,公司HSE管理部王郴做安全分享,通过对典型事故案例分析,为工程及HSE条线参会人员敲响安全警钟。
会议首先由工程管理中心总经理朱强作《金茂装饰2022上半年工程管理工作报告》,报告总结了2022工程管理年上半年工程管理各项工作,反思问题与不足并对下半年工作计划进行通告。

之后,工程管理中心副总经理冯瑞生作《金茂装饰2022年上半年质量管理专题报告》,HSE管理部总监沈磊作《金茂装饰2022年上半年HSE专题报告》,总工办唐士晔作《上半年技术管理亮点与问题报告》,创新与战略运营部副总经理任海燕作《金茂装饰2022年上半年客户满意度专题汇报》,分别对上半年质量管理、HSE管理、技术管理及客户服务管理四个方面工作进行全面总结,同时对下年重点工作进行强调。



随后由各业务单元分别作2022工程管理年年中工作报告,对各自上半年工程管理相关工作开展情况及下半年工作计划进行重点汇报。

然后,由副总经理宋明对上半年工程条线相关工作进行评价总结并下半年作工作部署
宋总强调,上半年疫情形势严峻,在各部门及业务单元的共同配合下,工程管理工作常态化进行,基本完成各项指标。对上半年工程管理年相关工作、资源管理体系、品质管理体系、HSE管理、客户满意度管理及智慧平台建设等六方面工作进行回顾评价;对体系宣贯、培训力度、客户服务等方面的问题与不足进行深入剖析并对下半年工作提出具体要求。

最后,公司总经理张旭东总进行下半年重点工作指示。张总指出在上半年经济环境严峻、疫情形势不断变化的背景下,工程产值及交付指标均能达到既定目标,对公司工程及HSE条线员工的奋斗和付出给予高度肯定。在公司“持续查找不足”的行为准则引领下,回顾上半年工程管理相关工作,在落实公司各项规章制度及管理动作执行力方面、品质管理及服务一线方面、落实HSE管控动作方面、客户服务方面及培训方面仍存在部分矛盾问题亟待解决。希望工程及HSE条线同事重视相关工作,严格落实整改,助力公司稳步高质量发展。

张总对下半年工作提出八点工作要求,
一、要坚定信心,拒绝疫情心态;二、强抓执行力,严格落实公司各项管理制度;三、严肃执行疫情防控及HSE管理规定;四、强化工程管理团队建设及人才培养;五、使命引领价值创造,全力以赴完成品质交付任务;六、继续深入培养客户服务意识,提升客户服务能力;七、提升精细化管理程度,助力业务发展;八、聚焦结算及回款;九、切实培养风险防范意识,时刻牢记。希望各工程团队坚定信心、主动作为,充分发扬奋斗者文化精神,切实做好下半年各项工作,促进公司继续持续健康良好的发展。