为加强项目经营管理能力，提升一线核心管理人员实操水平，7月11日，金茂装饰组织开展项目经理专项培训。本次培训汇聚了来自全国各地的项目经理、技术负责人等项目核心管理人员共计140余人，通过“线上+现场”相结合的形式同步开展。
课程伊始，金茂装饰党支部书记、执行董事张旭东为学员进行了《深入贯彻中央八项规定精神，以优良作风护航公司高质量发展》的专题授课。张旭东同志围绕中央八项规定精神重要性和历史性成就、丰富内涵与核心要义等方面展开，深入解读精神实质，强调以钉钉子精神落实、筑牢廉洁防线，压实责任强化监督，推动精神在一线落地，为公司作风建设注入动力。
课程紧扣项目管理核心需求，设置全面且针对性强。其中，《如何做好项目管理》专题成培训焦点，17名项目经理结合实际项目案例，分享管理经验、提炼项目亮点、剖析痛点堵点；职能部门现场回应解决方案与支持举措，实现“一线问题现场解决，部门协同高效联动”；公司总工程师王少权、工程管理部部门总监杨志从技术与实操层面进行深度点评，既充分认可管理亮点，也直言现存短板，从多维度提出详实可行的改进举措。互动交流中，思维碰撞，学员收获满满。
王少权结合自身多年项目管理经验，强调项目经理在行业中的价值与责任。他提出五点核心建议：构建团队气场、明确工期与质量目标、优化项目“战术”、躬身入局做到真正深入一线以及秉持相互成就的合作理念。他寄语项目经理要保持谦卑、持续学习、满怀热情、坚守毅力、昂扬斗志，在项目管理中既要有全局观，又要注重细节，与团队共成长。
公司总经理秦昌骏肯定了项目经理在公司的核心地位，提出项目经理应具备经营思维与技术能力。他鼓励项目经理勇于挑战、突破舒适区，将个人能力转化为公司竞争力。他强调公司将通过优化激励政策、推广“四新技术”、完善供应链参与机制等举措，为项目经理提供更多支持，真正把项目经理打造成为公司最重要的竞争力，在行业中树立央企专业形象。
张旭东在总结讲话中提出，项目经理需具备专业能力、管理与领导能力及资源整合能力，要树立“独立法人意识”，坚持策划引领、目标导向，强化沟通协调，加强成本控制与风险管理。他表示，项目经理作为公司发展的基石，是金茂装饰“最可爱的人”，代表着公司的综合实力，希望各位项目经理凝心聚力、精进提升，共同保障公司持续健康发展。
此次专项培训的开展，不仅加强了项目一线员工对公司文化、业务流程、管理制度的理解，也极大地提高了员工的归属感和幸福感，为公司项目管理水平再上新台阶奠定了坚实基础。未来，公司将持续深化培训体系建设，赋能员工成长，推动业务突破创新、再攀高峰，迈向更广阔的新征程。