7月30日，金茂装饰在京召开2025年中工作会议，会议的主题为“六力三比 全面提升经营质量 敢想敢干 推动经营模式变革”。本次会议采取现场与视频的形式召开，公司领导班子成员、关键岗位等人员共150余人参会，会议由财务总监孙红星主持。
会上，副总经理王斌传达了中国金茂2025年中工作会议精神，孙红星作金茂装饰2025年中战略推进及绩效评价报告。为弘扬新时代中国中化“精气神”，鼓励全员学习先进，会议举行半年度“奋进之星”颁奖仪式，并邀请获奖代表进行“奋进之声”故事荟分享。
金茂装饰总经理秦昌骏全面回顾上半年工作，并对下半年重点工作提出要求：要确保雄安疏解项目有序推进，严控节点保障高品质交付；要推动全面风险预警与红线意识的升级，将风控要求融入各业务环节；要全力推进存量盘活，重点攻坚长账龄应收款清收、项目结算和工抵去化；要坚决突破公建市场，加速提升外部优质项目获取能力；要深化业务模式转型，确保达成目标；要强化成本竞争力提升方案执行，保障措施落实到位；要严守经营底线，实现各项目经营良好。
金茂装饰党支部书记、执行董事张旭东作总结讲话。张旭东要求，公司下半年必须坚定不移贯彻“强能力、控风险、降应收、调结构、提盈利”经营主线；全力以赴打好长账龄应收压降攻坚战，做到应收尽收、应诉尽诉；大力推进经营模式变革并强化项目管理；严守品质与安全红线，压实责任；深化落实“六力三比”，主责部门牵头提升核心能力，敢于“做难而正确的事”；确保雄安中国中化大厦项目圆满收官，配合集团入驻；强化党建引领，持续深化主题教育，严格落实八项规定精神，加强关键领域监督。张旭东强调，各级管理干部要强化危机意识，主动担当作为，保持战略定力，坚定“长期主义”，锚定“品质与服务”根基，压实“一岗双责”，履行好党建、HSE、廉洁从业责任，高度警惕业务、安全与廉洁风险，敢抓敢管，坚决守牢红线底线。
本次工作会议高效务实，进一步统一共识，明确方向，坚定信心，为全面完成下半年各项任务目标，推动公司高质量发展提供了重要保障。