文化动态

日清日结,金茂装饰在行动!

2020-9-18 | 访问量 232

 引言:

日必有所清、日才有所结

为培养项目人员规矩意识,提升项目综合管理水平

从制定活动方案到实施动员部署

从实行自查自纠到抽查重点项目

工完场清、日清日结,我们一直在行动!

为进一步提升项目安全文明施工管理水平,优化施工组织、方案等基础管理环节,促使动态施工过程管理有序,公司自6月下旬起持续开展项目日清日结行动专项工作,各业务单元及所辖项目部根据集团、总部、公司下发的日清日结活动相关要求,结合项目实际制定各自项目活动方案,并进行详细部署。截至8月底,公司共计50余项目部组织开展日清日结行动工作,共计参与5000余人次。


动员部署阶段

制定工作方案、形成工作声势

     各业务单元按照工作要求,加大宣传力度,一线项目结合实际深化方案,其中以环球影城项目为例,组建专门的文明施工队伍,划分区域进行清扫,对于大面积的走廊使用无尘扫地车清扫,对于边角则安排灰尘文明工用扫把清扫,同时动员总分包单位全员广泛参与,鼓励各工种工人施工完毕大件废料自行带走,共同推动项目日清日结行动工作深入开展。


集中整治阶段

实行自查自纠、达到标准要求

每日施工完成后,各项目按照日清日结现场管理要求,对施工区域、通道、材料存放区、作业面及生活区等重点区域实行自查自纠,将工完场清工作情况进行检查并反馈至各分公司。为实现防尘降噪、达到日清日结标准要求,个别项目不仅每日多次洒水降尘,还购置绿植安放于场内,真正将措施落到实处。


全面达标阶段

抽查重点项目、巩固行动成果

  8月份起,各公司负责人及公司HSE部陆续开展日清日结行动督导复查工作,对重点项目日清日结工作进行考察、点评,进一步巩固施工现场文明施工成果,完善长效机制,确保所有项目日清日结行动开展情况必须达到行动标准的要求。

通过此次日清日结工作的开展,进一步提升了我司建设项目综合管理水平,同时提高了项目操作人员规矩意识,营造了全员参与的良好HSE文化氛围。


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