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金茂装饰召开2019年中工作会议

2018-7-26 | 访问量 1151

2019年7月24日至25日,金茂装饰2019年中工作会议暨管理提升专题培训在京召开。本次会议主题为“管理提升、持续创新、凝心聚力、高效发展”中国金茂战略运营部总经理助理朱丹丹、运营主管仝强出席会议,金茂装饰全体员工及各工程部代表共计200余人参加了会议。



金茂装饰工程管理2019年中工作会议


7月24日上午,首先召开金茂装饰2019工程条线年中工作会议。工程条线全体员工及各工程部代表共60余人参加会议。会议对上半年工作进行全面回顾,对各项目部工作进行了点评和总结。



会议还组织了HSE管理部、供应链管理部、成本管理部、财务管理部等职能部门就上半年与工程条线工作配合情况进行分享。

针对工程条线下半年工作,张旭东总经理要求全体人员认真践行“有诺必践,永争第一”的理念,着力增强创新意识与客户意识,不断提升工程管理能力和工程品质,早日成为金茂装饰“工程铁军”。



金茂装饰2019年中工作会议


7月24日下午,召开金茂装饰2019年中工作会议。



首先,宋明副总经理向全体成员传达中国金茂年中工作会议精神,他全面系统传达了总部年中工作会议的各项内容以及对装饰公司提出的要求,对总部下半年重点战略及规划部署也进行了通报。此次会议精神的传达,加深了全体员工对总部战略方向的理解,同时为开展下一步工作指明了方向。



随后,财务总监孙红星向大会作《金茂装饰2019年上半年战略推进及绩效评价报告》,报告分析了公司当前所处的外部环境,回顾了公司上半年各项经营指标完成情况及重点工作推进情况,点评了各部门工作的亮点与不足,并对下半年的重点工作进行规划和部署。



随后,科创中心创新总监徐毅向大会做上半年创新工作宣讲,作为公司上半年刚成立的主管创新工作的部门,徐总从科创中心组织架构、目前公司创新工作体系建设、工作机制建立情况等方面进行了详细讲解,并对下半年公司创新工作的思路和整体安排进行了宣贯。



接着,公司领导班子进行上半年工作述职。全体班子成员就各自分管部门上半年工作情况、问题与不足、下半年重点工作向大会作了详细报告。



最后,张旭东总经理作总结发言。张总指出,上半年公司各项经营指标基本完成既定目标,这是全体员工同心协力、努力付出的结果。但是,当前公司在基础管理、核心能力打造以及创新工作开展等方面尚存许多不足,要正视危机与问题,从以下几个方面着力打造核心竞争能力,促使公司实现“内涵式”增长。一是全面落实客户导向。要着力培养客户思维、建立客户研究体系、提升服务能力,努力为客户提供超预期的“品质与服务”。二是加快推进创新工作。在持续推动当前几项创新业务的同时,要加大力度、加快速度推动创新工作全面展开。 三是全力践行价值创造。各部门要有大局意识、一切工作围绕价值创造展开,同时反对辛苦无效的劳动。四是不折不扣筑牢根基。践行“直面问题、坦诚沟通”企业文化,准确查找基础问题,并针对问题狠抓落地执行。五是牢记初心使命。坚持廉洁从业、艰苦创业,打造风清气正的企业环境。六是深入开展HSE安全工作。将HSE工作放在更加重要的位置,坚决按照总部HSE各项管控要求开展安全工作,确保全年安全事故为零。张总表示,2019年是金茂装饰成立25周年,也是公司快速发展的一年,下一阶段要持续围绕“苦练内功、创新发展”的理念推动各项工作开展,在确保全年经营指标达成的基础上,力促管理能力有效提升、创新工作开花结果,为公司转型升级奠定良好的基础。



《塑造卓越经理人》培训

作为年中会的重要组成部分,7月25日,开展了关键岗位管理提升专题培训,外请专业培训老师分享《塑造卓越经理人》课程,共30余名关键岗位人员参训。老师结合情景案例,就管理者如何进行角色定位、对下任务布置、平衡沟通、授权激励以及绩效评估等方面进行了全方位的讲授与辅导,使每一位参会人员受益匪浅。




本次年中工作会议是在中国金茂“科学至上、创新发展”理念指引下召开的一次重要的会议,为完成公司全年经营目标统一了思想,明确了路径,为下半年公司管理提升、持续创新奠定了坚实的基础。



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